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      山東時風(集團)有限責任公司

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      時風集團開展第二十七次“質量月”活動

      作者:時風集團本站發布時間:2020-09-04

        9月份是全國質量月,時風集團開展第二十七次“質量月”活動。時風集團“質量月”活動的主題:堅持“聚焦主業、適度多元”,落實“高精度、高質量、高性價比”產品升級思維,貫徹體系標準,樹立認證思想,全員全面全過程提升質量管控水平,推進企業高質量發展。

        ●以市場為導向,在貫徹質量文化中解決具體問題,精準把控,確保產品質量持續改進。質量管理是一項系統工程,需要全員參與,全面提升。(1)學習質量文化,增強質量意識。長期以來,“產量是錢,質量是命,不能要錢不要命”、“用工藝裝備保證產品質量,用工藝技術提升產品質量”、“高精度、高質量、高性價比”等一系列質量理念成為指導全員干好質量、管好質量的理論基礎,質量月期間,要通過各種形式宣傳質量文化,學習質量文化,解讀質量文化。領導干部、管理人員要通過學習提升境界,提高管理能力和業務素質;基層員工要通過學習樹立正確的價值觀,提高質量意識和操作技能,推動質量管理水平提升。(2)全員參與,深化“大質量責任體系機制”建設。大質量責任體系機制是時風集團在綜合質量管理的具體指導思想,是落實全面質量管理的有效手段,要求各廠、各職能部門的各個管理層要貫徹質量管理“一把手”責任制,以市場需求為導向、以用戶反饋問題為導向、以行業發展水平為導向,對領導干部、管理人員從強化管理作風入手管好質量、對基層員工要從規范員工行為入手干好質量。深刻理解“管不好質量的領導不是好領導,干不好質量的員工不是好員工”的質量管理理念,層層傳遞責任,層層抓好落實,切實將“大質量責任體系機制建設”執行到位。

        ●貫徹質量體系標準,樹立認證思維,用科學的方法指導質量過程控制水平持續提升。公司在質量管理體系認證方面一直走在前面,隨著進入不同的產業,各類規范要求也在不斷適應,從過去的ISO9000質量管理體系認證,到按照國家要求每年開展的相關產品的3C強制性認證,再到行業要求的TS16949認證,都對我們開展質量管理提供了整套的方法和工具,我們要在日常質量管理中貫徹這些體系認證的思想,學會利用這些方法和工具。要把好四關,即:入廠檢驗關、過程使用關、市場反饋關、三包件分析關。在這幾個過程中的每個環節與體系認證標準相結合,看標準是如何實現控制的,我們的管理流程是否需要調整,逐漸的對照分析,適應標準,形成更加有利于質量保證的科學流程。要控好四路,即控好水路、氣路、油路、電路。這也是市場反映問題較為集中的地方,要提升管路的清潔度、線路的布置,提升整車底盤外觀質量和耐腐蝕能力。要狠抓閥類、泵類配件質量的穩定,切實解決市場反饋激烈的突出問題。落實“三高三不”,三高即“高精度、高質量、高性價比”,三不即“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。這不僅要求增強裝備硬實力,更重要的是提升管理軟實力。軟實力就是指我們的質量標準是否健全、質量管理規章制度是否有效、全員的質量意識是否統一,領導干部管質量是否到位,車間員工干質量是否積極向上,面對質量問題時是否形成了閉環管理。只有這些軟實力的問題解決了,硬實力才能更好的發揮作用。要統一內外質量標準要求。要強化試驗驗證。新產品進入市場前,必須要按照產品要求認真做好各項技術指標的實驗驗證,所有開展的試驗活動要形成數據詳實、設計規范、有權威性的實驗報告,報告人要對試驗結果負責。要扎實開展產品質量現場評審?,F場評審是提升基礎管理,實現質量正向控制的有效手段,要通過現場評審,將影響產品質量的各類因素全部提出,然后逐項改進,并形成閉環管理。要扎實開展服務提升,對營銷人員的服務技能培訓要經常性開展,確保在市場一線的服務力量能夠起到支撐作用。同時要建立市場服務小分隊,對疑難問題、關鍵問題能夠得到快速解決。

        ●深入實踐阿米巴經營管理,從基礎管理創新入手,形成質量不斷改進提升的強力支撐。近年來,公司按照“聚焦主業、適度多元”產業發展指導思想,對各類資源配置進行融合,通過處室職能加強、工藝布局調整、人力資源融合等方式,使傳統產業與新產業間形成相互支持、互為補充的產業發展模式。特別是今年以來,公司對各產業園倉庫進行優化整合,打通堵塞的環節,建立智能化倉庫,實現一個流生產。通過普查行車利用率,積極推進叉車代用,廣泛應用行車、懸臂吊,車間環境越來越好。要從這些改變中得到啟示,質量月期間要進一步改進基礎管理。(1)要嚴格安全、環保管理。要深刻吸取近期全國發生的安全事故教訓,清醒認識時風集團領導干部和管理人員肩負的安全職責,安全生產必須履職盡責、長抓長嚴。環保方面要按照上級最新要求進行對標,重點推進鑄造產業A級管控,確保早日達標,適應秋冬季更加嚴格的環保要求。(2)數據驅動“一個流”生產。“一個流”生產實現的基礎支撐在于大數據和智能化,數據越準確,智能化程度越高,“一個流”實現起來就越流暢。當前農用汽車產業園正在復制商用汽車總裝一個流模式,必須要按照三輪汽車需求數據,形成對工藝流程設置的精準指導,從而真正提高生產效率?,F代農業裝備產業園要扎實推進貨廂生產一個流生產,其它工藝環節都要貫徹“一個流”的思想,認真開展管理創新,切實提升生產效率。(3)創新驅動激發高質量發展內生動力。我們與漢德車橋、中國重汽、臨工重機、山東蓬翔開展業務,感受到其職能部門對產品質量意識非常強烈,過程管控非常嚴密科學。我們與一汽解放動力、濰柴動力合作,他們在風險管控、成本管理等方面都可以作為行業標桿。河北任丘腳手架民營企業,管理細致、技術先進,效率高、成本低,競爭力強,特色鮮明。在按照這些成功的實踐創新我們的基礎管理,學習大企業現代化的管理和小企業強烈的市場意識,對照產業實際不斷改進提升。

        ●抓好9月份,沖刺三季度,決戰四季度,全力推進年度目標實現。9月份是關鍵月,今年更是非同尋常,抓好9月份市場對于全年任務目標完成意義重大。(1)扎實推進商用汽車、中大拖“倍增計劃”。商用汽車、中大拖是時風未來發展的重點產業,但從當前銷量看還有較大差距。7月24日,工業和信息化部辦公廳、公安部辦公廳、交通運輸部辦公廳和國家市場監督管理總局辦公廳發布關于開展貨車非法改裝專項整治工作的通知,通知中明確要求要嚴把車輛生產制造源頭質量關,嚴厲打擊“大噸小標”等違法違規行為。同時,各地政府正在積極推動淘汰國三排放車型,加速推廣國六車型,這對于舊車是危機,但對于新車換購也是商機。下一步,各營銷處要引導經銷商經營合規達標的產品,利用行業嚴格管理的時機加速追趕步伐。時風中大拖產品既具有大品牌的產品特性,又有小品牌不可比擬的制造優勢和品牌優勢,同時2020年行業需求呈現增長態勢,一定要抓住機遇,持續提升時風在大中馬力拖拉機行業的市場地位,努力實現翻番增長的目標。(2)扎實推進“零部件配套”與重點企業的協同發展。要落實公司高端智慧制造平臺大投入大產出的指導思想,以鑄造機械加工零部件產品和臨工重機平臺產品為基礎,進一步開發適應時風集團制造優勢的外銷新品。在客戶管理上,要以陜西漢德車橋、中國重汽、臨工重機、山東蓬翔為戰略重點,不斷提高適應能力,推進協同發展。(3)扎實推進“腳手架”全產業鏈運作模式創新。附著式腳手架產業項目團隊、技術團隊、物資保障團隊和施工團隊具備了從項目談判、合同簽定、產品設計到物資進場、勞務施工、資金回籠全產業運作的能力;盤扣式腳手架從采購帶鋼開始,建設了帶鋼縱剪、焊管、焊接盤扣、熱鍍鋅等全流程工藝,使產業鏈中的帶鋼、鋼管、盤扣、熱鍍鋅盤扣都可以銷售,這為鋼材經營創造更大價值提供了基礎平臺。要立足這兩大產品,進一步整合資源,優化流程,凝聚優勢,實現全產業鏈科學健康運行。(4)扎實推進各產業園區“滿負荷運行”。當前,化纖輪胎產業園、農業裝備產業園、農用汽車產業園和熱電產業園基本實現滿負荷運行,員工收入增長,精神面貌良好,士氣旺盛。下一步,要通過產業整合、資源融合等方式研究推進電動汽車產業園和現代農業裝備產業園滿負荷運行,使每一個團隊充滿活力,使集團公司整體打造昂揚向上的氛圍。

        ●強化“質量月”活動的效果落實。公司強調,這次質量月活動,各職能處室、車間都要結合實際制定和完善“質量月”活動實施方案,明確質量月期間重點解決的問題及保證措施,質量技術監督處負責監督檢查方案實施情況。“質量月”活動結束后每個部門、車間都要寫出書面總結,公司將開會進行討論比較,總之,通過開展“質量月”活動,全員素質要有明顯提升、產品質量要再上新層次、基礎管理要得到全面加強。

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